1、【IQ】：新七种工具: 负责来料检验【QC】：是负责整个品质的全称【IPQC】：负责制造流程中的品质问题，贴近于产线【FQC】：是组装完成时的检验，一般有全检和抽检【QA】：一般是品质部门最底层的工人，做基础工作【QE】：一般是品质部门的工程师，负责数据分析和改善建议【QC的七大手法】：一：【旧七种工具 】QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

(相关资料图)

2、 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。

3、这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

4、 二：【新七种工具】QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

5、【简介】：品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

6、企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。

7、为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。

8、所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。

9、这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。

10、事务工作如前所述也有很多共同点。

11、【要素】：人力Man：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

12、设备 Equipment：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

13、材料Material：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

14、方法Method：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

15、测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。

16、环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

17、【QC七种应用手段】在品质改善活动的基础上，DATA的整理及其活用是很重要。

18、其DATA的数值向我表明什么，我们不会视而不见吧！我们很有必要看一下DATA的情况，其方法就叫做"七种应用手法"，具体如下：柏拉图 重点指向的把握检查记录表 点检和记录直方图 分布情况的把握散布图 关联数值的把握管理图 工程的管理曲线图 DATA 的视觉化（目视管理）特性要因图 原因的追查。

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